Verification du titre de séjour
par un avocat
En 24 heures
Ce que vivent réellement les cabinets d’expertise comptable
Des gestionnaires de paie sollicités en urgence sur des décisions sensibles
Des réponses juridiques données sans cadre formalisé
Des arbitrages assumés individuellement, sans gouvernance claire
Un risque juridique diffus, mais bien réel
L’absence de difficulté aujourd’hui ne signifie pas l’absence de responsabilité demain.
Limiter votre offre sociale ne vous protège pas
Les clients continuent de poser les questions. Les équipes continuent de répondre. Les décisions continuent d’être prises.
La seule différence : le risque reste invisible, non piloté et non structuré.
Le bon rôle de l’avocat n’est pas auprès de vos clients
Il est à la stratégie de votre pôle social.
Avant
Réponses hétérogènes
Frontière floue entre information et conseil
Stress opérationnel
Prudence excessive
Après
Circuits de prise de décision clairs
Arbitrage juridique identifié
Équipes protégées
Stratégie sociale pilotée
Décisions sécurisées
Le modèle Avocat Head of JUSO
L’Avocat Head of JUSO ne traite pas vos clients.
Il pilote la stratégie et sécurise juridiquement ce que vos équipes
Ce qu’il fait
Supervision des sujets sensibles en droit du travail
Arbitrage juridique des situations à enjeu
Définition de la stratégie : périmètre information / conseil / juridique
Sécurisation des pratiques internes
Ce qu’il ne fait pas
Aucune relation avec les clients finaux
Aucune production opérationnelle
Aucune concurrence avec le cabinet
À qui s’adresse ce modèle ?
Cabinets disposant d’un pôle social actif
Associés souhaitant piloter le risque juridique
Équipes confrontées à des sujets sociaux sensibles
Cabinets voulant monter en gamme sans s’exposer
Avant de structurer, commencez par mesurer votre exposition juridique
Un échange confidentiel permet d’identifier rapidement :
Vos zones de risque juridique
Les décisions actuellement non sécurisées
La pertinence du modèle Avocat Head of JUSO pour votre cabinet
